Green Belt Lean Seis Sigma

Formação de Green Belt Lean Seis Sigma com reconhecimento internacional pela The Council For Six Sigma

Green Belt

  • 30 Horas de duração
  • 71 Aulas
  • 6 Módulos
  • 1 Avaliação
  • 1 mês de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 77,99 (ou R$ 935,90 à vista)
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A Master Método Consultoria e Treinamentos é uma empresa especializada em melhoria contínua.
Master Método

O curso á nível Green Belt Lean Seis Sigma tem o objetivo de desenvolver no profissional, a capacidade analítica para desafiar os paradigmas, por meio da compreensão do pensamento estatístico de todo o sistema de atividades e de serviços da organização, de forma que esse possa contribuir para o desenvolvimento de novas estratégias de melhorias de processos, eliminação de desperdícios e redução de variações que impactam na competitividade das empresas, visando excelência operacional.

Diferenciais

O profissional estará apto a liderar projetos com foco em melhoria contínua, utilizando a metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar),  contribuindo com as melhorias de processos e redução de custos em todos os segmentos e áreas.

O curso Inclui:

  • Plataforma de Exercícios;
  • Framework do Ciclo DMAIC com ferramentas de melhorias;
  • Material Didático de alta qualidade;
  • Exercícios práticos com o software Minitab (o software pode ser baixado pelo aluno com 30 dias gratuitos pelo site (www.minitab.com.br);
  • Suporte Técnico para os alunos nas dúvidas;
  • Certificado Green Belt Lean Seis Sigma com creditação internacional.

Obs: Os materiais didáticos são liberados conforme o avanço do curso.

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

Profissionais que pretendem desenvolver o senso crítico e analítico, fortalecendo as tomadas de decisões para otimizar processos/serviços, através da utilização da metodologia DMAIC, liderando iniciativas de melhorias e equipes multifuncionais, trabalhando com profundidade na coleta e análise dos dados  com o auxílio do software Minitab.

Master Método
"A Master Método Consultoria e Treinamentos é uma empresa especializada em melhoria contínua."


Nosso objetivo é desenvolver e orientar colaboradores a trabalhar nas oportunidades dos serviços e processos dentro das organizações, por meio da metodologia Lean Seis Sigma, construindo, com nossos clientes, uma melhor competitividade em seus respectivos ramos de atividade.

Além da otimização de serviços e processos, fornecemos desenvolvimento para os profissionais da empresa, visando desenvolver o pensamento crítico e analítico, possibilitando melhorar a visão estratégica dos negócios e garantir uma melhor velocidade e qualidade no atendimento aos clientes.


Patrick Bertozzi
"Instrutor Master Black Belt Lean Seis Sigma, com anos de experiências na formação de Belts e coaching de projetos de melhoria contínua."


Patrick Bertozzi, Consultor Sênior de Melhoria Contínua Master Black  Belt Lean Six Sigma, graduado em Eng. Produção, MBA em Marketing da Qualidade Total e MBA em Sistema de Gestão Integrado . Experiência de 17 anos construído em empresas nacionais e multinacionais, atuando como coordenador e coaching dos projetos de melhoria contínua para otimização de processos e serviços, liderança na implementação da metodologia Lean Manufacturing e treinamentos voltados para a formação de (Yellow, Green e Black Belts), além de líderes para condução de Workshops e Kaizens.

e-mail: patrick.bertozzi@mastermetodo.com.br

e-mail: contato@mastermetodo.com.br


Essa formação conta com certificação emitida pela Master Método e creditada internacionalmente pela The Council for Six Sigma, uma organização que avalia o conteúdo programático, a qualidade dos instrutores e garante o padrão do treinamento a nível mundial.

Conteúdo Programático

  • 1. Apresentação
  • 2. Objetivos do treinamento
  • 3. Introdução a metodologia lean 6 sigma
  • 4. História do Lean Seis Sigma
  • 5. Os princípios do Lean
  • 6. O que é Seis Sigma
  • 7. Aonde podemos aplicar seis sigma
  • 8. Conceito de desperdício
  • 9. Os 8 desperdícios
  • 10. Papeis e responsabilidades
  • 11. Responsabilidades do Green Belt
  • 12. Papéis e responsabilidades dos agentes de mudança
  • 13. Métricas x indicadores de desempenho
  • 14. Planejamento estratégico
  • 15. Definição e seleção de projetos
  • 16. Gestão de equipe e do tempo
  • 17. Introdução a estatística
  • 18. Cálculo de estabilidade
  • 19. Distribuição normal
  • 1. Fase Definir
  • 2. Identificando oportunidades
  • 3. Seleção de projetos
  • 4. Definição do escopo e membros do projeto
  • 5. Definição de metas e objetivos
  • 6. Cálculo de meta
  • 7. Resolução calculo de meta
  • 8. Project Charter
  • 9. Análise de sucesso e resistências
  • 10. Mapa SIPOC
  • 11. Árvore CTQ's
  • 12. Gráfico pareto
  • 13. Gráfico pareto no minitab
  • 14. Validação da fase definir
  • 1. Fase Medir
  • 2. Brainstorming
  • 3. Diagrama causa e efeito
  • 4. Matriz de causa e efeito
  • 5. Ações de ganho rápido
  • 6. Controle estatístico do processo
  • 7. Causas comuns e especiais
  • 8. Distribuição Normal
  • 9. Capacidade do processo
  • 10. Cálculo do tamanho da amostra
  • 11. Defeitos por milhão de oportunidades
  • 12. Cálculo da capacidade do processo
  • 13. Nível sigma
  • 14. Resolução exercício capacidade do processo
  • 1. Fase Analisar
  • 2. FMEA
  • 3. Exemplo FMEA
  • 4. Análise de causa raiz
  • 5. ANOVA
  • 6. Teste de hipótese
  • 7. Análise do resíduo
  • 8. Teste de Bartlett x Levene
  • 9. Gráfico de Box Plot
  • 10. Tamanho da amostra
  • 11. ANOVA no Minitab
  • 12. Análise dos resultados
  • 13. Resolução exercício ANOVA
  • 14. Comparação de duas amostras pareadas
  • 15. Teste T pareado no Minitab
  • 16. Regressão e correlação simples
  • 17. Análise de regressão simples
  • 18. Resolução exercício regressão e correlação simples
  • 1. Fase melhorar
  • 2. 5S
  • 3. Plano piloto e plano de ação
  • 4. Ciclo PDCA
  • 1. Fase controlar
  • 2. Avaliação do nível sigma final
  • Avaliação Green Belt

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